哈矿一季度煤质管理总结

20__年一季度哈尔乌素露天煤矿生产原煤873万t，平均日产原煤9.7万t，生产任务重，生产压力大，在高位运行情况下，对煤质管理是个严峻的考验。在生产过程中，为达到公司对煤质要求的标准，我矿进行了积极的努力。

一、实行措施：

1、严格按照煤质管理考核办法制定的煤质考核指标以及相应的奖惩办法，实行煤质管理日检查、月汇总、季考核。

2、调整优劣煤比例。20__年一季度我矿仍旧实行大设备自营上煤，根据公司对进入选煤厂入洗毛煤发热量的要求，对坑下煤台阶进行灵活的开采：61、62为6上台阶，主采劣煤;63、煤上部15米为6

中台阶，主采优煤；下部、65、66为6下台阶，主采劣煤。综合热

值达到了公司对煤质的要求。

各台阶所采原煤实施分采分运,严格按照1号口卸优煤、2号口卸劣煤、3号口卸劣煤的要求，在调度的指令下按时、按点上煤。保证了优劣煤上煤的均衡。

3、加强坑下杂物管理。杂物分软杂物和硬杂物，软杂物主要包括塑料质、橡胶质、纸质以及生活垃圾等；硬杂物主要包括金属器具、雷管、超限块煤和硬岩石等。

对于软杂物，平时加强生产队内教育，树立不乱扔杂物的观念，同时加强考核，对乱扔杂物的现象进行相应的处罚，同时奖励捡到杂

物的单位及个人。

对于硬杂物，各部门单位加强对设备的点检和维护，杜绝设备部件遗留在煤层中。从煤层顶底板清理，穿孔爆破，采掘装车全员、全面、全过程分区、片进行控制和管理杂物，取得了良好的效果。

4、明确各部门责任，做到各尽其职。穿爆队根据煤层顶底板等高线图做好煤层穿孔爆破设计，按要求严格分层。穿孔作业依设计进行，不超挖、欠挖；工务队做好煤层顶底板的清理工作；采掘队按台阶分层开采，不少挖，超挖，防止分层混乱；运输队按指定电铲装车，不串铲，卸车时按指定优、劣煤口卸车，不乱卸；调度做好统一调配。

二、工作亮点：